Le vétéran de la blockchain, David Atkinson, parle du financement communautaire et de la décentralisation de tout – ValueWalk

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La décentralisation semble avoir un moment, bien que la raison exacte ne soit pas claire. C'est peut-être parce que les marchés de la crypto-monnaie, fondés sur les principes de la décentralisation, sont sur le point de terminer leur meilleure année de leur histoire. Cela pourrait avoir quelque chose à voir avec des personnalités de premier plan comme Jack Dorsey quittant son rôle de PDG de Twitter pour poursuivre ses ambitions dans le Bitcoin et les actifs numériques.

Les six plus grosses positions longues de ce fonds Odey étaient ses positions les moins performantes en 2021

Odey CrispinLe fonds LF Brook Absolute Return d'Odey a baissé de 4.6% au quatrième trimestre, portant sa performance annuelle à 9.9% pour 2021. Le fonds, géré par James Hanbury et Jamie Grimston, a bénéficié d'un taux de croissance annuel composé de 12.9% depuis sa création en Mai 2009. Lettres, conférences et autres sur les fonds spéculatifs au quatrième trimestre de 4 Une autre année solide pour En savoir plus

D'un point de vue macro, cela peut être lié à une reconnaissance croissante qu'une approche centralisée et insulaire des crises mondiales comme une pandémie de Covid-19 ou l'urgence climatique ne fonctionne tout simplement pas. Cependant, la décentralisation est actuellement présentée comme la solution pour tout, des médias sociaux à la sécurité des données personnelles - même la division politique en cours aux États-Unis.

C'est un sujet qui tient à cœur à David Atkinson, responsable de la stratégie de la nouvelle plate-forme de lancement de blockchain Polygen. De nombreuses rampes de lancement se concentrent sur des blockchains spécifiques, ce qui signifie que leur objectif est relativement étroit et exclusif. Polygen est agnostique et vise à faire pour les rampes de lancement ce qu'Uniswap a fait pour les jetons. Il utilise le concept de pools de liquidités afin que les projets puissent amorcer le financement des investisseurs pour leur construction. Cependant, les principes fondateurs de Polygen résident dans la décentralisation, qui, selon Atkinson, offre un potentiel de transformation - et pas seulement dans la sphère de la blockchain.

Atkinson est un entrepreneur, un conseiller et un investisseur expérimenté. Avant Polygen, il a rejoint Holochain en tant que directeur commercial. Nous avons eu l'occasion de lui poser des questions sur l'importance de la décentralisation et son rôle dans l'engagement communautaire.

Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur les raisons pour lesquelles la décentralisation est importante, en particulier dans le lancement d'un nouveau projet ou d'une nouvelle entreprise ?

Chez Polygen, nous opérons selon le principe que les protocoles ou les produits de l'économie décentralisée fonctionnent mieux lorsqu'ils sont véritablement décentralisés. Souvent, c'est juste notre créativité ou une limitation technologique qui nous retient.

Par exemple, lorsque les échanges centralisés ont commencé à proposer leurs propres rampes de lancement pour les offres initiales de jetons d'échange. Une fois que des alternatives décentralisées sont devenues disponibles, les utilisateurs y ont afflué. Mais il reste encore du travail à faire pour décentraliser davantage le processus, nous pensons donc qu'il en sera de même pour les lancements de projets. La coordination, l'incubation et le soutien se produiront hors chaîne, mais les mécanismes de liste et de lancement ayant lieu sur la chaîne sont un énorme coup de pouce pour l'écosystème en termes de transparence et d'accès démocratique.

Alors, pouvez-vous nous en dire un peu plus sur la façon dont le processus de lancement des jetons souffre de la centralisation ?

Toutes sortes de choses folles se produisent avec les lancements de jetons – fongibles et non fongibles. Ces choses folles engendrent alors de nouvelles industries, comme le monde des robots anti-sniping. Mais si les choix de conception de l'application elle-même pouvaient aider à éviter des problèmes tels que le scalping, les baleines mangeant tout l'approvisionnement en jetons, les attaques de bots ou la manipulation - avec une véritable décentralisation, ces problèmes disparaissent.

Comment en êtes-vous venu aux lancements de jetons en tant que point focal pour le renforcement de la décentralisation ?

Nous avons entrepris d'établir une juste valeur pour les actifs illiquides d'une manière sans autorisation. Nous avons construit en utilisant des principes décentralisés dès le départ, donc pas de centralisation des clés, de la liquidité ou des processus. Bien que nous ne nous concentrions pas spécifiquement sur les ventes de jetons au début, une conséquence naturelle de cela est la création d'une rampe de lancement, car c'est un endroit où des groupes de personnes testent l'intérêt et la valeur de quelque chose qu'ils construisent.

L'un des défis de la décentralisation est qu'il s'agit d'un voyage, car chaque projet a besoin de temps pour construire une communauté. C'est ce qui a conduit à l'évolution de l'IEO en premier lieu - parce qu'il a nié la nécessité pour un projet d'aller construire sa propre communauté, comme nous l'avons vu dans l'ICO. Mais dans les deux cas, la communauté n'existe que pour un lancement endiablé à des personnes qui ne se soucient vraiment que du prix du jeton.

Ainsi, pour que les projets parviennent à une véritable décentralisation, ils ont besoin d'une véritable communauté investie dans les intérêts à long terme – un juste milieu entre les projets attirant des fonds et les projets bâtissant la communauté.

Y a-t-il des risques avec la décentralisation ?

Il y a toujours des risques - le risque que des personnes exploitent des contrats intelligents, le risque d'une faible participation de la communauté ou que des projets tombent à plat avant le lancement. Il y a toujours, malheureusement, le risque que les projets arnaquent les participants.

Certains de ces risques peuvent être gérés et atténués, et certains sont découverts en cours de route. Mais aucun d'entre eux n'est un obstacle à la réalisation de la décentralisation, comme peuvent le démontrer les nombreuses réussites de l'espace blockchain – le plus évident, Bitcoin et Ethereum, les deux projets les plus décentralisés de tous.

D'où vient votre passion pour la décentralisation ?

J'ai passé une grande partie de ma vingtaine à vivre dans le désert en Australie, et une partie dans des communautés aborigènes. Mon séjour là-bas m'a montré certaines des faiblesses de la gouvernance centralisée de l'État. La vie communautaire éloignée du centre de l'Australie est assez différente de celle d'une grande ville orientale de l'Australie. Je ne prétends pas être un expert sur la façon d'imposer une gouvernance centralisée aux peuples autochtones, mais ce que j'ai vu, c'est que les représentants du gouvernement faisaient quelques visites et, dans de nombreux cas, essayaient de faire avancer les normes nationales ou internationales concernant les conditions de vie ou l'eau qualité sur une communauté sans vraiment rien comprendre à la vie communautaire.

Un exemple que j'ai vu est que le gouvernement a essayé de nationaliser les normes d'eau et a approché les communautés en grande pompe en annonçant de nouvelles normes d'eau pour tous. En quelques semaines, l'équipement est tombé en panne, il n'y avait aucune entreprise de maintenance, la communauté n'avait pas les compétences pour réparer quoi que ce soit et la qualité de l'eau s'était détériorée. Dans l'ensemble, ils étaient moins bien lotis et encore plus dépendants du gouvernement qu'avant.

Après avoir vu cela se dérouler, j'ai développé un engagement envers la technologie et les systèmes qui soutiennent des modèles plus sains et créent plus d'indépendance pour les communautés du monde entier.

Comment transformer cette passion en code ?

En trouvant et en travaillant avec des personnes qui ont des opinions profondes sur la façon dont le monde peut fonctionner et fonctionne. Des partenaires clairs sur leurs principes et une technologie de construction alignée sur ces principes. De cette façon, les produits construits ont une personnalité et une opinion. Et cet avis est inscrit dans chaque décision. Pour ce faire, vous devez travailler dans des groupes propices à la conversation, à l'indépendance, à la clarté et à un objectif commun.

Qu'est-ce qui vient ensuite?

Nous venons d'avoir la relance Polygen ($PGEN) qui a été sursouscrite suivie de la relance $NITRO, également sursouscrite ! Et peu de temps après, nous sommes ouverts aux augmentations automatisées, ce qui rend l'ensemble du processus totalement sans autorisation. Je ne peux pas attendre !

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